原创 许梦 金言税语 2023-12-25 23:04 发表于山西
比努力更重要的是提升思维层次。
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”战略思维原用于战争，现在也指善于分析、高瞻远瞩、统揽全局、决策发展趋势、确定前进方向，对事关计划性、长期性、全局性的重大问题作出分析研判、谋划决策的思维方式。
“居安思危、未雨绸缪。”底线思维，就是凡事从最坏处着眼、向最好处努力的思维方式。真正拉开差距的，是你有没有对应的思维认知。
“自知者不怨人，知命者不怨天。怨人者穷，怨天者无志。”摒弃抱怨思想，才能逐渐走向美好。如果思维认知到了，你自然会心甘情愿地去努力。如果思维认知不到，你只能强迫自己努力。
“在生活中，没有任何东西比人的行动更重要更珍奇。”（高尔基）只有行动思维，才能解决一切问题。村上春树成名之前，自己开过一家爵士音乐的小店。一天午后，他看着店，心里突然冒出一个念头：“没准儿，我也能写写”具有行动思维，才能真正创造价值。
提升思维很难，思维决定了一个人的高度。有的人一秒看懂的，有的人一辈子都不懂。
说财务思维吧，某公司副总经理非财务专业最近也在学习财务的相关知识，因为作为高管必须有财务的思维。
财务是非常严谨的一门学科，财务报表体系就是整个的财务思维。
税务思维是直通业务的思维，是以业务为出发点来知道企业交多少税的一种思维。
财务思维和税务思维是有差异的，这个差异就体现在税会差异之中。这个差异很多财务人员自身也没有搞清楚。
企业中业务部门人员有了财务思维，就能财务思维打通财务与业务之间的关系，知道采购、生产、销售、借钱等业务活动在财务上如何表现，会产生什么影响；有了这基础，就可以更进一步，用财务的逻辑思考业务问题，让企业的业务部门与财务部门更加紧密，让业务部门紧密围绕“创造价值”这一主题进行，避免各种盲目的业务。
财务思维之一：资产负债表中的项目是企业资金的一个来源和去向。也就是每一个企业的家底。就好像问一家人，你家有几套房，这就是固定资产，你家在银行有多少存款？这就是企业的银行存款。你们家有没有借的钱，这就是企业的负债。你们家夫妻两口子每个月的收入是多少元？这就是所有者权益的增加。
所以很多人在聊天的过程中，其实都是在聊资产负债表中的资产和负债。比如聊房子（固定资产），聊存款（货币资金），聊借款（短期借款，长期借款，其他应付款），聊两口子每个月挣的钱（收入）减去花的钱（成本费用）之后能存多少钱（净利润，也就是未分配利润，也就是所有者权益的增加）。
财务思维之二：利润表中重要的是净利润代表收入的质量，是利润的质量需要在现金流量表中去看。销售1000万产生200万的利润，但是只收回来50万的现金，那么利润的质量就不高。只有到账的现金流才是企业真正的利润。利润表中收入的增长和现金流量表中收款的增长，两个可以进行对比分析。
财务思维之三：企业所有的业务都会反应在财务报表报表中。企业从股东处取的钱，再加上从债权人处取得的钱，再减去企业购买的资产，再加上本月的净利润，再加上欠供应商的钱，加上欠员工的钱，再减去没有收回的货款，就是企业应该有的钱。把钱对上了，企业的账就没问题了。
财务思维之四：财务思维不等同于会计思维，财务思维相当于对未来的预测，而会计是对过去业务的体现。也就是财务是面向未来会计是面向过去。会计记录过去是为了对未来进行预测。在预测时就需要考虑机会成本，沉没成本，人工成本，时间成本，资金成本，经营决策，投资决策，现金流量决策，企业价值决策等。也就是运用综合手段对企业评估估值，帮助企业战略决策。
财务思维之五：投资回报思维，投资多少，收入多少？成本率多少？费用率多少？净利润率是多少？这个在财务上的指标叫权益净利率（也就是投资净利率），是一个综合指标。这个指标可以分解为企业的盈利能力，资产周转率以及负债率三个的乘积。企业可以选择高盈利，低周转，比如高档西餐厅（利润高，但是客户少）。企业也可以选择低盈利高周转，比如路边的包子铺（利润低，但是客户多）。
财务思维之六：现金为王，现金流是企业的血液是流动存在的。现金流决定了企业是否能够存活，经营活动的现金流是最重要的，反映企业生产销售所产生的现金净流入的情况。只有经营活动的现金流持续为正的企业才有资格去投资、有资格贷款筹资，这样以企业净利润及现金流的流入情况，去偿还企业的债务，去投资扩大再生产。
财务思维之七：控制成本。成本分为固定成本和变动成本，根据企业盈利及现金流的情况判断企业的固定成本可承受的限额及变动成本的比率。知道了成本，才能精准定价，才能估计企业需要的利润率。