原创 敏姐爱分享 敏姐随笔 2023-12-20 19:00 发表于贵州
没有管不好的下属，只有不会管的领导：5 招让下属对你唯命是从!
在职场中，领导如何管理下属关系至关重要。一位优秀的领导者，必须掌握管人的艺术，让下属对你言听计从。否则，你将无法推动工作，实现目标。
那么，如何让下属对你唯命是从呢?其实，并不难。今天，我就分享 5 招专属技巧，帮助你管住任何一个“不听话”的下属!
01
“逆反心理”是让下属不听话的最大原因
很多领导在管理下属时，常常抱怨下属不听话、不尊重自己。但其实，下属不听话的最大原因，常常出在领导自己身上，那就是：激发了下属的“逆反心理”。
什么是逆反心理?简单来说，就是人在受到某种压力或约束时，本能地产生一种反抗或逃避的心理。这种心理极其常见，尤其体现在父母对子女的管教、领导对下属的约束中。
例如，父母过分管教子女，子女就会反抗父母;领导用命令、压力的方式去要求下属去做事，下属就会抱怨领导，憋着一口气不干活。
所以，管人的第一要诀就是：千万不要用命令、压力的方式去管理下属。这只会激发下属的逆反心理。
那么应该怎么做呢?请看下文!
02
招数一：多表扬，少批评
很多领导喜欢抓下属的错，批评下属。殊不知，这只会激发下属的逆反心理，导致下属讨厌你。
相反，你要做的是，多表扬下属的事迹，少批评下属的错处。因为人都喜欢被表扬，这会激发下属的成就感与荣誉感。
当下属做得好时，你要第一时间表扬下属：“小王，这次的方案你做得很好，分析思路清晰，数据准确，我很欣赏!”
当下属做得不好时，你也要肯定下属的努力，然后委婉地给出建议：“小李，这次的报告你准备得很充分，我看到你付出了很多努力。不过报告的 Framework 可以再完善下，我有些建议......”
多表扬少批评，将大大减少下属的逆反心理，让他们更愿意听你的。
03
招数二：引导性问题，主动思考
很多领导习惯直接命令下属：“这件事你去做!怎么做我不管，结果给我出来!”
殊不知，这种命令方式，只会让下属很反感。
正确的做法是，使用引导性问题，让下属主动思考。
比如：“小赵，我们要完成这件事，你认为可以从哪些方面入手?遇到什么困难和问题?你有什么解决思路?”
引导性问题的好处是，它激发下属主动思考问题和解决问题，而不是被动执行。这将大大提高下属的积极性，也让他们更容易接受你的管理。
04
招数三：目标引领，激发内在动力
有些领导习惯命令下属：你去做这个!如何做我不管，一个月后要拿结果给我看!
这种管理方式忽视了下属内心的想法，它无法让下属产生内在动力。
相反，优秀的领导者会使用目标引领的方式。他会向下属描绘更大的愿景，解释这件事对公司整体目标的重要性，从而激发下属的内在动力。
比如：“小张，公司现在要抢占未来新能源汽车的先机。我们这项技术的突破，将大大推进公司在这一领域的领先地位。这是公司发展的关键，也是我们事业的关键。作为技术骨干，这件事就交给你来负责了。”
通过目标引领，下属能清楚知道自己的工作对公司目标的重要性。这将激发下属的责任感与荣誉感，产生强大的内在动力驱动工作。
05
招数四：重视关系，换位思考
有些领导只重视工作结果，不太在意与下属的关系。这很容易走向“我要结果，至于过程我不管”的管理方式。
但是，要让下属真正听你的，你必须重视与下属的关系。
这需要你时刻关心下属的想法，设身处地为下属着想。当下属在工作中遇到困难时，你要第一时间给予帮助;当下属有烦心事时，你更要给予倾听与建议。
只有员工感受到你真正重视他们，他们才会 inner buy-in 你，真正地支持你、帮你。
建立良好的关系，是管人成功的基石。
06
招数五：授权支配，责任自主
最后一个技巧，就是授权支配。
很多领导想要事事操控，对下属的每一个细节都监督指手划脚。这只会让下属产生叛逆与反感。
相反，你要学会在关键节点进行授权，给下属更多自主权和空间，让他们负责整个过程与结果。这将大大增强下属的责任感与荣誉感，也让他们更容易接受你的管理，积极投入工作。
比如，在规划阶段完成后，可以对下属说：“第一阶段的规划就到这里，后续的实施过程我全权交给你负责。遇到任何问题随时可以汇报我，结果一定要符合预期目标。”
这样的授权，将让下属更积极工作，而不是被动执行。
结语：
要让下属对你言听计从，并不难。避免激发下属的逆反心理，多表扬而少批评，引导下属主动思考，激发内在动力，重视关系换位思考，并适当授权让下属负责，就是管人的最佳法宝。
好好利用这 5 招，让你成为下属心目中的明君!