原创 岁月如刀割 笨鸟财总怎么飞 2023-11-30 21:55 发表于湖北
前段时间，写了几篇关于财务的理解，如何做到财务中高层，一直写着写着，有次把WEIXIN号写上去了，知乎一下子屏蔽了，我一气之下都删除了，后来想想写的东西不就是给人看的，宣不宣传其实无所谓了。
这段时间又相对比较闲，总结了一下 自己对财务的理解，分享一下给大家。
财务总体来说和会计是有区别的，但是区别在哪里其实很多人都说不太清楚，没有在这个行业沉淀10多年，是没有切身体会的，会计准确的来说是处理历史数据，记录历史数据，体现历史的经营结果，所以叫会计核算，就是把已经发生的数据重新分类，并且整理成会计准则之内的格式化报表，财务整体来说，和钱和资源有关，计算当下或者未来的预测，已经资源缺口,资源不仅仅是钱，包括钱、人、物、时间等等。通俗一点讲，资金管理、税务筹划、预算管理、成本管控等等都属于财务管理的范畴。
我也不准备列个什么大纲，基本上会比较随性，想到什么就写什么，想到什么就讲什么。
我见过很多小会计，觉得升个财务经理什么的，非常非常难，觉得升到财务总监不可想象，在财务和会计这个行业，除了升职并无什么有效的加薪手段，升职是必须的，只有升职才能有效地加薪，这个是没有办法和捷径可走的。在我看来，其实就是个小马过河的问题，敢走过去的就走过去了，没有走过去的，老觉得水深怕这怕那的，永远不敢下水。
互联网时代的财务总监有90年后的，我经历的大多数行业都是非互联网的制造业，或者和互联网搭边的行业，不太理解互联网行业的快节奏，和升职年轻化的理念，总体来说互联网企业数字化和智能化走在很多传统企业的前面，这点是不得不承认的。我后面再说数字化和智能化对财务的影响，这几年我对这个研究比较深。
我的理解，很多人升职不成功，取决于三点：1）知识不扎实 2）知道并不能到 3）格局或者眼界、认知不够。
第一点 知识不扎实，很多人不理解，其实我刚毕业也知识不扎实，大学时候慢慢的回忆是学校后门的网吧，曾经有过半夜一点被文化局（拿电锯）破门而入，把坐在网吧的我和室友赶到大街上，漫漫长夜小雨游荡整晚的痛苦经历，那时候传奇正流行，暴露年龄了。。。长话短说，因为上学不努力学习，应了古惑仔那句话，兄弟出来混，迟早要还的，第一份会计工作，人家新会计轻轻松松30分钟编制一个现金流表，而我编制8个小时编制不出来，有次编现金流编到半夜凌晨3点，财务报表理解和分析远远跟不上学习好的同事，那时候是相当痛苦的，你想想一旦公司财务部同样的工作有人对比，大家都会质疑你的能力和你工作的水平，当时就做了衬托别人红花的绿叶，第二年那个学习好的同事就升职助理经理了，而我就是那个垫脚的，这个事情对我影响很深，以后没啥事就看书，各种书都看，为以后弯道超车具备了基本条件。（很多年后，想到这些事情，我还在想因为我对财务刚开始没有那么深的理解，所以工作中没有那么多教条主义，什么不能干，什么能干分得不是很清，公司内部非财务的事情也干，公司外部违法的事情不清楚，问税局的朋友咨询再决定干或不干。）
当时我是非常不理解的，为什么这个同事受领导欢迎，而我天天受批评，而数年之后，我做领导了之后才知道，领导对下属的要求其实只有两个：听话和好用，在当时我应该是一个都没有，既不怎么听话，喜欢解释和反驳，也不好用，经常出错。
这个过程是很痛苦的，好歹我运气还算好，经过痛苦的磨练，加上晚上回去看书，终于花了1年多把会计基础知识补扎实了一点，总算理解所有的会计科目了，所有的报表能编制了，充分理解权责发生制了，理解费用报销怎么管理了，理解费用为什么要计提了，特别是递延资产这个科目。。。
但是在公司已经错过很多机会了，财务刚入职其实给人的第一印象很重要，别人认为你专业基础扎实，就会很少对你工作提意见，哪怕是你做错了，他也会考虑是不是他想得不对或者别的什么，一旦觉得你不专业，就会各种提意见，不管对不对的，只要他觉得不对的，就觉得你是错的，你想改变别人对你的印象还是非常难的，哪怕你后天需要好几倍的努力才能改变别人前期对你的印象。
第二点，其实是个老生常谈的话题，每个会计都知道老板想降本增效，每个人都想把这个事情做成，但是有几个财务能做成的，毫不夸张的说，能把这事合法合理做成的，一般都是总监级，月薪也是3万往上走了，为什么做不出，一个是你没有见过实操，大公司或者好的公司是怎么操作的，二是沉溺于简单的会计操作，做凭证、报税、出报表，这些玩意不是不重要，但是恰恰这些东西是财务高层要抛弃的东西，如果你工作很久了，还在抓这些细节问题，我只能说你段位真不够。见过实操的人，就不用自己小马过河尝试，任何不确定性的尝试，是有职位风险的，事情搞不好，可能就丢失高管们对你印象分，更甚于质疑你的专业问题。三是也有人听过很多课程也看过很多理论书，这些课程和书并不能帮助你，因为大多数企业都是需要能人的，什么是能人，在没钱没人的时候把事情做成，不是有了很多同事协助把事情做成，只有大规模有钱的公司这么玩，绝大部分企业给你配几个同事支持一下，会上说说，已经是很大的支持了，还想要支持，老板一句话，要你干啥的？！
第三点 说到格局或者眼界，认识不够 升不职，很多人是不信的，认为是忽悠人的，是玄学问题，很多年前我也是这么想的，能升职的人，大多数是会拍领导马屁的，会说漂亮话的。
很多年回过头来看，确实是自己认识不够，对职场和社会的认知不够，也感谢当年朦朦胧胧的时候，大领导让我做个小领导，慢慢理解和领悟了一些道理。
简单的来说，就是你觉得重要的事情，在领导看来可能就是1/4重要的事情 （除非你岗位非常核心，资料直接给董事长看的那种），在大领导看来可能就是 1/16重要的事情，在整体公司看来，可能就是几千分之一的事情，就是公司一个日常流程中的一环而已。这样会导致两种结果，看不明白的人，觉得自己非常重要，过高的高估自己，看得太明白的人，就会觉得自己有没有无所谓，过低的看低自己的岗位，实际上公司固定流程之后，大多数岗位是不能缺少的，多多少少还是有点作用的。
过高看重自己的人，时间长了多少会有点翘辫子的，加薪或者福利，或者想要点小权力，迟早会被领导敲打，运气好的会被压制一些，运气不好的会闹翻，然后一声大吼 此地不留爷，自有留爷处。。。然后出去碰碰壁，被社会敲打一番就会老实下来，也不排除那些运气非常好的，也有千分之几的几率走好运的。。。
然后大多数底层会计，之所以底层会计，是因为格局不够，对公司理解不够，总以为自己很重要，做一点事情喜欢越级上报或者让大领导知道，我以前当小领导的时候，感悟特别有意思，看见下面会计做事，喜欢单干，不让领导参与，做好了之后偷偷向大领导汇报...唉！我特别能理解这些二货了，我当年也这么干过，真是要感谢当年的领导没有给我小鞋穿。所以我知道这个事情之后，只能微微一笑，傻逼都是相通的，想想自己也是这么过来的...唉！！
实际上会计工作能产生价值的在融资 和内部管理，我说的内部管理是指运营管理和内部风险（舞弊）控制。国家和税局是需要企业认真报税，宁可多报，不可少报，但是企业的目标是生存，给你发薪水的是老板，每个老板都不希望自己多缴税的，那么问题来了，你是听老板的，还是听国家和税局的？怎么让自己承担最低限度的风险，然后把老板要求的事情做成，这个就是能力，非常厉害的能力。
内部管理运营问题，在于很多方面，销售策略财务的意见，其他副总对财务核算的准确性质疑的改进方案，怎么改进，车间配统计？几个？人归哪个部门管？算准带来的效益能弥补人力成本么？这些都是要在会议上掰扯的。
随便说说业务这个月业绩做得怎么样，生产做得怎么样，时不时捅捅生产部和业务部的心，大家一起难受吧，这个时候一般老板会挺共情的，财务发挥作用了。
眼界、格局、认知这个事情怎么说呢，有点像可以意会，不可言传的东西，我表达能力有限，财务其实没有几个能说的，能说得财务薪资一般很高的，我见过几个过百万的领导，都很能说，有时候我自己也在嘀咕，是不是我卖不出身价来，是不是不能说，经常反思和复盘，我还是缺少一些硬件或软件之类的东西，比喻说演讲、对公司运营理解等等，对人性更有效的识别等，导致今天我站在这个位置上，拿这个薪资的主要原因。
我个人认为，一般太聪明的人不适合干财务，适合干业务，一般财务底层是需要勇气干枯燥乏味的重复性工作的，我记得以前有个统计，不知道是真是假，但是我个人觉得还是有一定的依据的，有点类似中国的航天事业都是西北工业大学这样二本来鼎力支持的，清华北大的要么出国了，要么到江浙沪当公务员了。211/985 牛逼财经院校的会计毕业生们，大概1/3去国家事业单位了，比喻税务、财政等等单位了，还要1/2应该是顶尖的那批国企，或者TOP1%的民企了，剩下99%的民企财务CFO或者财务高管们其实出身一本或者二本，甚至大中专的大有人在，所以在剩下的99%的民企是个残酷的红海市场，一本的、二本的、其他专业的、自考的、自学成才的会计们都在这个市场竞争，做会计缺少是个很无聊并很枯燥的岗位，需要很细心并且很耐心，初期往往为了一些单据会经常和其他部门发生纠纷，为了一些谁都不放在心上的制度，和其他部门领导较真等等。所以经过学历刷选后的财务岗位市场是很残酷的，是很难拿到很好的薪资的，因为时代的变化，ERP的变化，部分会计人实现了弯道超车，因为ERP的完善，对会计理论的要求理解没有那么高得时候，本科生和大专生在普通岗位上发挥不出优势的时候，谁更能解决公司现实的问题，会带来新的升职加薪机会。
我是一个不太聪明的人，我也不是一个好会计，至今在会计上犯错的错足以写个回忆录了，好多年前，偶尔看看下属的报表和分析，指出了几个科目余额有问题，几个数据有异常，下属去核对之后一脸惊讶，在办公室连说，老大你怎么看出来了，我神秘一笑，转身离去，TMD的我能告诉你，你犯的错我都犯过，你没犯的错，我也犯过。。。
刚成为成本会计的时候，账面库存金额和实际库存金额差了3000万，怎么查都查不出，然后觉得公司系统有问题，要求ERP升级，然后花了5万升级打补丁之后，还是解决不了问题，连续半个月都是晚上1点多才休息（当时吃住都在工厂），反复开账重新计算成本，再结账，再开账，再反结账，再关账，再开账。。。。。跑去找领导，领导也是甩手掌柜，但是有领导艺术，他给总部财总打电话说，这边系统出问题了，这个月报表先手工出，下个月解决问题后再跑系统出，我不知道怎么沟通的，总部居然答应了，给我这条垂死挣扎的鱼，又争取了一个月的时间，前后两个月让我试错找原因，最后一个偶然的机会让我发现了，有一百多张入库单没有勾稽上。。。
当上会计经理没有几个月的时候，有一次发工资，整理了一下工资表，VLOOKUP了一下，也没认真检查就给人事了，后来发现几百条实发明细错位了，就是 B发的是A的工资，C发的是B的工资。。。以此类推几百行，由于我的反应速度慢，没有在黄金8小时反馈信息到银行，一直在哪里纠结是不是我拉错了，有没有可能没拉错，现在也只有几个人通报工资有问题，到了晚上8点反应过来后，银行已经下班了，当天下午5点其实有一次反结的机会，就是收回所有款项的机会，因此错过了，这个事情的后续，在职的同事还比较好沟通，无非多退少补得问题，在下个月工资体现，然后那些离职的不愿意退工资的同事，我一个个往人家家里跑，说好话，一百万多万差异，最后只剩 下10多万没有追回，最后这个事情扣了我半个月工资。
有段时间，海关对外购转厂加工企业查得比较严，一大群人跑到工厂查外购原材料的损耗，怀疑公司偷税漏税，刚好我那段时间牛逼症有点发作，在一群不知道怎么应付的领导面对着海关领导大说特说，公司的损耗是正常合理的，损耗到哪里去了，什么原因损耗了。。。正当我觉得发挥超常的时候，我们关务同事趁机把我拉到一遍，悄悄的问我，你对公司不满？对公司有仇？！！！我一脸诧异，然后他说，我说得话都是对公司不利的信息，都是来证明公司报关数据有异常的。我突然一阵冷汗！然后关务的同事上去噼噼啪啪的解释了好久，最后虽然公司要罚款500万，不知道和我说得有没有关系，最后公司公关了好久，最后只罚款了60万。现在想来，那些海关的领导还是比较厚道的，没有抓着我这个萝卜丁不放，没有把我说得话作为依据去判定，如果随便扯扯作为依据，我不死也得拖层皮。
做管报的时候，财务总监要求先给他看看，不知道有一次鬼使神差的怎么直接发给总经理了，而且还发了份错得很离谱的管报，一看都知道不对的报告。。。
做会计主管的时候，忘记计提年终奖了，导致四大过来审计，集团利润年度要调整，为此扣了我老大财务总监的年终奖。。。
做盘点小组的组长时候，发现分公司总经理出库又入库，为了月度报表收入好看，我特地带照相机去拍照，证实这批库存理论应发货了，不应该在仓库，带着财务总监去找集团总经理汇报。。。
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好多年之后，我在小办公室喝咖啡的时候，小会计跑进来，哭着说 税务稽查要来了，怎么办，要约谈我，怎么办？我淡淡的问了一句，会死么？她一愣，不会啊。我立马狠狠的说，那你哭啥？！！
真的，对于普通人来说，要看淡“生死”，主要是一定要经历过“生死”啊！
我觉得我犯过得错都可以写本书了，现在想想很多很不好意思的事情，很感谢那些宽容我任性、不够聪明主动的领导们，我现在都觉得我要是有 “ 当时的我”这样的下属，我一定会觉得头疼，我一定想开了他。
其实我也很奇怪，我确实做会计很容易犯错，也不是一个好会计，我一直以为这个是男性的通病，男性大多数对细节不够重视，后来我碰到一个极具关心数据细节的财务总监，我经历人生第一重大的折腾，彻底改变了我对男性财务的认知，原来不是所有的男性财务是这样，原来只是我是个异类而已。。。
换句话说，我这么不聪明的人都能上去，我觉得大多数会计都能走上去的，无非是方法或者认知不够。
不够聪明的人好在哪里？
第一个，会相信大饼，我以前领导说 你好好干，我明年给你加工资，我立马好好的干，经常周五晚上加班到凌晨2-3点。现在想想也是那个时候加深的对财务的基础工作的了解，任何工作都没有考虑自己能不能干成，好不好干就接过来干，比如 公司第一次搞预算，公司第一次盘点固定资产，去应付分公司的税局，去和分公司总经理制定成本管控计划。。。等等。虽然很多事情搞砸了，但是也学到经验了。
领导升职加薪的承诺，一般是看是期权，很大可能是画饼，这是个玄学问题，等自己做领导之后，发现想提一个人上去（从主管到经理），除非加薪很小，否则极其不容易，人事卡，其他部门有意见、老板想法复杂等等，不可控或者能不能兑现，其实说这话的人自己都不确定。但是当时我的根本没有考虑，是先有鸡蛋还是现有鸡的问题，根本没有考虑，我把事情做了，万一领导不给我兑现怎么办。
果不其然，年底领导领导私下说，要想办法帮我弄点奖金之类的话，再也没提升职加薪，我当时也相对单纯，也没有计较，也觉得不太好意思，主要是当年几个大的任务，基本都是做失败的。虽然失败乃成功之母，但是之母也太多了。恰恰这些失败的操作，为以后的操作带来了经验。
现在回想起这个事情来，也许当年多计较几下，工资能多一点，福利待遇能好一点？至于领导会不会让我做哪些难做的核心的事情，在我犯错之后，继续鼓励我容忍我，今天的我琢磨估计当时我老大有一半是因为我不计较报酬，又想做事，虽然做不好，但是总归喂错喂到成熟吧，喂到不犯错吧，姑且在看着便宜的基础上先用着吧。
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花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。这句话我是在一个大佬公众号上面看到的，据说是一部教父的电影的台词，找时间得看看这部电影，这句话对我启发很大，在成熟的TOP 1%的外资企业里面，财务的操作应该是单纯的财务操作，在99%的企业中，财务是个管理职能，需要和人和事打交道，并不仅仅只是书本上财务理论或者那些虚无缥缈的东西，在供大于求的商业市场环境中，大部分企业生存很艰难，更需要能理解企业生存发展问题的财务总监，不那么需要太理解太执行会计准则的财务总监，前十年社会快速发展，资本市场旺盛的时候，需要的更多是从事务所跨界过来的财务总监，因为能合规，能整合和更快的进入资本市场，现在其实更多的需要接地气的财务高管，能解决现实生存的诸多问题，包括 融资难，内部管理，协调各部门利益，怎么做预算加强业务刺激，怎么让后台更好的服务前台，对后台做更有效绩效管理，怎么加快公司供应链的节奏，怎么提供公司的运营效率，这个是大多数民企的财务总监需要考虑的事项，并不仅仅只是怎么合规和应付税局。。。
所以这几年事务所出来的人员没有那么吃香的原因之一，以前信息相对不够发达的时候，从事事务所的审计人员，能够接触不同的公司，不同的账务处理，不同的会计准则合规处理，更容易积累财务管理合规的经验，在那些粗放发展的年代，其实没有对财务有过高的要求，把账务处理准确和规，应付好税局，基本上就是合规的财务中层，再能领带一下上市整合一下，就是非常优秀的财务高管了，如今，内要抓，外也要抓。
财务我认为其实是分两派的，一派是学院派，一派是实践派的，学院派顾名思义就是理论学得很好，CPA在手这类财务人员。实践派就是野生野长的，长期在企业中低层琢磨企业管理报表、管理制度、管理规范的这帮人，可能甚至不是财务，甚至是业务统计，绩效考核人员，或者业务，最终转到财务相关岗位的这批人。整体来说，这两帮人是相互鄙视的，有点文人相轻的味道，一帮人觉得另外一批人没有专业知识，是土八路，另外一批人觉得这帮人天天算个账，报销个费用，应付一下税局，也起不到什么核心作用，和财务部的地位不相符。
在今天的市场环境下，管理会计的理念盛行，业财融合的宣导，数字化财务。智能化财务概念的提出，充分反映大家对后一种意见和对财务业务升华管理的需求。