戴比尔斯公司自20世纪以来凭借其方位优势在国际钻石市场上实行垄断制度而知名，该公司用了各种方法来不断磨练这种对市场的控制方式：首先它说服了独立生产商加入其单通道的垄断，它涌入市场的钻石和那些拒绝加入企业联合的厂商所生产的钻石相似，而最终，它购买及贮存了其他制造厂商所生产的钻石，目的就是为了从供应货源上对市场价格进行控制。然而，该公司的这种转型，从十九世纪末至今，变得越来越广为流传。

到2000年的时候，许多因素促使戴比尔斯对旧的商业模式进行改变。在二十世纪九十年代，戴比尔斯对产业引导和供应控制的影响越来越小，效果越来越不明显。在商业方面，戴比尔斯也越来越无法利用其领导优势或者对行业预见性对其业务进行扩张。除此之外，越来越多的来自俄罗斯、加拿大以及澳大利亚等其他地方的钻石开采商选择从戴比尔斯之外的渠道进行钻石销售，这在客观上也帮助了垄断的消除。和其他奢侈品相比，钻石珠宝市场显出了萎缩的迹象。对于消费者需求的变化，钻石产业并没有以相应的速度予以反馈和调整。为了解决这些问题，戴比尔斯联合Bain & Company对自己的业务和整个行业进行了一次全面而完整的战略评估，而后，将其以供应控制为主的商业模式调整为以市场需求为主要因素的模式。戴比尔斯与此同时还设立了供应商选择销售战略。作为战略和商业模式调整的结果，戴比尔斯在现在占据40%的市场份额，但利润率比占据80%市场份额时还要高。

2011年11月5日南非奥本海默家族将持有的戴比尔斯40%股份以51亿美元（约397亿港元）出售给股权予英美资源。英美资源的持股量增至85%。不过，现持有15%的博茨瓦纳政府有优先权以12.75亿美元收购奥本海默的股权的四分之一，令其持股量增至25%。