原创 汤真 真知茁见 2024-01-23 20:29 发表于湖南

前几天给部门的同事们培训医院成本核算的知识，是根据《成本核算指导手册》结合我们单位的情况来讲的。

这份资料中有一个理论很有意思，提到了一个概念，叫做数据质量的质控。因为成本数据的收集很复杂，涉及范围广，口径多，人员多，提供的部门多，所以就会有数据质量的问题。这一点财务人员应该深有体会。所以财务人员或是做成本核算的岗位，要对数据的质量进行把控。

这让我想到了在老东家工作时，一位老领导曾说过，任何学科都有它相应的一些工具和方法，有规范、有指南。这位老领导是学医出身，她举例说医生观察病人的病情，要通过检查化验的结果之间相互的比对，依据指南或者规范的内容，作为判断的依据，进行下一步治疗。

她很肯定地说，财务也有这类工具。我当时听到这番话觉得很受启发，但是一时也说不出所以然来，后来认真查阅了财务专业的资料，发现确实有工作指南如会计准则、会计基础工作规范等，只是大道至简，并不是那么受重视。

这本《成本核算指导手册》就是这种类型的资料，当中提到了很多实际工作的具体方法，在这里我就不再一一展开。

手册中提出了关于数据的质控，进入大数据时代，财务人员需要有这样的一个意识，除了基本的职能也就是核算和监督之外，还有对于数据质量的质检，我觉得这是财务的第三个职能。

至于要怎样做数据质控？最重要的是要知道这些数据的用途是什么。首先一定是要掌握企业或者行业的特点、特征，知道数据的来源，如何与其他数据进行比对的方法。其次也要根据单位的实际情况逐步优化，先把重点数据处理好，再逐步提高数据质量。

今天我和部门的同事提到直接成本的概念。我们单位的科室成本直接成本当中有一部分已经直接计入，还有一部分要计算计入的，比如水电燃物业费等，还没有考虑到这个工作。2024年如果要把成本核算得更精准，这个工作是必须要做的。

怎么做呢？指导手册当中说了。水电燃气物业费这种通过计算记录的费用，由后勤保障部门负责提供。我们要紧密联系负责经办的部门，要给他们说明做这个事情的意义，通过申请付款时的部门分摊录入即可完成。另外要注意，尽量简化他们的工作，不要弄得太复杂了。万事开头难，只要在前面把这些准备工作做好，提前预想一些可能遇到的阻力，想好应对措施，朝着目标前进，会达成的。

读了这份资料后，我觉得还是要把基础规范的工作资料读懂，它并不高深，只要认真学习，一定会让您在实际工作中底气十足。